顾高镇：搭“三台”炼“三力”，锻造敢为善为干部队伍

为进一步激励干部敢为善为，近年来，顾高镇通过搭建年轻干部学习平台、比武擂台、监督晒台，精准施策、靶向发力，不断提高基层干部队伍整体素质，致力于打造一支强担当、精业务、敢作为的过硬年轻干部队伍，为顾高高质量发展储备力量。

搭建“学习平台”，提升敢为善为能力。学理论基础。建立机关干部“学习联盟”，围绕基层党建、涉农政策、创业发展、综合治理等方面理论知识，每月由1人负责整理“学习共享包”，一人推送、全员共学。学专业知识。根据干部队伍工作中存在的短板不足，定期举办专题培训班，邀请党校教师、农业专家、优秀干部等担任培训教师，靶向设置教学课堂，为学员“授业解惑”。学经验方法。对年轻干部实行帮打基础、带进入角色，帮解困惑、带转变思想，帮理思路、带推动发展，帮补短板、带提升能力，帮立规矩、带改进作风“五帮五带”工作法，推动干部更快更好担起乡村振兴重任。

搭建“比武擂台”，激发敢为善为活力。日常工作比实绩。每月召开一次工作例会，由中层以下干部汇报本月所做工作、取得成效、存在不足、下一步工作措施等，分管负责人跟进点评，促进年轻干部比实绩、知差距。重点任务比执行。定期安排各村年轻干部参与拆迁安置、矛盾调解等中心工作，在一线历练比思路方法，在工作推进中看干部务实举措、执行能力。竞赛活动比成长。开设年轻干部讲堂，举办演讲、知识竞赛等活动，引导年轻干部上讲台，分享学习工作心得，锻炼口头表达能力，展现成长经验。

搭建“监督晒台”，传导敢为善为压力。“一张清单”明职责。围绕经济发展、人居环境、乡风文明、社会治理、基层党建五个方面，每月制定任务清单、明确工作职责，让干部知道“应该干什么”，明白“应该怎么干”。“双重评价”精画像。对中层干部日常工作情况，采取领导主评、下级参评方法，科学评分、精准画像。“三考一体”强激励。制定干部日常考核、指标考核与年度考核相结合的综合考评办法，强化量化赋分、科学考评，考评结果与绩效工资、政治待遇等相挂钩，树立鲜明的奖优罚劣导向。

编辑：樊锦华

责编：康希

审核：吴军