高港区：靶向破难题，推动村居干部队伍建设再上新台阶

近年来，高港区锚定村居干部队伍建设中的难题，逐一把脉、综合施策，切实为全面建成小康社会、实施乡村振兴战略配强骨干力量。

01

着力破解

活力不强、后继乏人的难题

实施村居干部“青黄续接”工程，拓宽“头雁”“强雁”“雏雁”来源，区镇两级联动公开选聘40名“见习村官”、14名城市社区工作者，充实进年龄结构偏大的村居“两委”班子；区镇两级联合下派67名优秀年轻干部担任村居“第一书记”、“两委”成员，为村居发展注入新动能；结合推进“一肩挑”工作，建立村居“两委”换届人选储备库，大力度调优配强村级领导班子，全区村居干部队伍年龄结构明显优化，为2021年换届打下坚实基础。

02

着力破解

动力不足、本领不高的难题

健全优秀村书记鼓励激励机制，探索享受事业单位人员待遇、提拔进镇街领导班子等方式，先后拿出4个公务员岗位、5个事业单位岗位面向高港区优秀村干部定向招录，让基层干部既有奔头又有盼头；推行区镇两级党委班子成员直接联系村居党组织制度，帮助谋划发展思路、解决民生难题；按照“众筹共享”模式举办村居干部“四季谈”，设立“乡村振兴书记创意擂台”，组建村居干部“业务顾问团”，高标准开展基层干部“培训周”，实现村居干部培训提升全覆盖，成为村居干部学习交流的讲台、展现成果的平台、培养锻炼的舞台。

03

着力破解

约束不严、作风不实的难题

在全市率先实施村书记选拔任用“区镇共管”制度，健全不合格书记调整机制；出台《村书记选拔任用联合预审实施办法（试行）》，设立村书记“准入门槛”，优化选任工作机制；探索将“书记项目”下延到所有村级党组织，有效发挥村居书记在脱贫攻坚、扫黑除恶、软弱涣散党组织整顿等重点任务中的“领头雁”作用；在全市率先推行村干部“错时上班、轮流值班”制度，让基层群众进得了门、遇得见人、办得成事。

来源：先锋泰州

编辑：陆楚媛

责编：杨帆

审核：吴军