兴化市：量化积分考评领导班子

如何激励领导班子和领导干部

“争先、进位、创优”

充分释放实干担当新动能

来看兴化市

怎么用好考核“指挥棒”

统筹整合，用好考核“大数据”

制定《兴化市市管领导班子综合考核积分评价办法（试行）》，通过设定考核共性项目和个性指标，有效统筹整合现有各类考核资源。

共性目标主要包括基层党建工作、服务高质量发展和领导班子年度实绩评议，乡镇（街道）乡村振兴考核等内容。

个性指标主要围绕市委、市政府年度专项重点工作设定，如招商引资、项目建设、污染整治、脱贫攻坚等。

通过统筹整合现有考核资源“大数据”，充分运用纪委、组织部、效能办、农业农村局、商务局等各考核责任部门的考核结果，确保考核结果的广泛性、客观性，实现现有各类考核资源的有效利用，为客观准确评价领导班子年度表现提供有力支撑。

积分量化，明晰班子“成绩单”

统筹汇总年度基层党建、服务高质量发展、班子年度评议、乡村振兴等共性项目考核结果，以及各考核责任部门年度专项重点工作个性指标考核结果，运用累计积分、排名赋分等方式，形成领导班子共性项目和个性指标年度考核量化分值，通过分值“成绩单”直观体现领导班子年度综合工作表现。

根据共性项目积分情况，按“3:6:1”比例分为“一二三”类等次，实行三级层次化管理。考评等次与主要负责人捆绑，党政主要负责人年度存在违规违纪的，一票否决，取消参评“一类”等次资格。2019年度共有22个领导班子被评为“一类”等次。

刚性运用，结果激励“明导向”

强化考评结果刚性运用，坚持正向激励为主，对“一类”等次单位和个性指标排名靠前的“二类”领导班子，积极落实选拔任用、职级晋升、年度考核、评先评优“四个优先”。

2019年度“一类”等次领导班子在核定比例基础上，额外增加了21个年度考核优秀等次名额；在职级晋升上，至目前“一类”等次单位已累计晋升了51名领导干部的职级。对“三类”等次单位，主要负责人提醒谈话，半年内一般不予考虑提拔或重用该单位干部，同时调低班子年度考核优秀等次比例；连续两年评为“三类”等次的，启动“能上能下”机制，对班子进行组织调整。

通过刚性结果运用，激励先进、倒逼后进，真正让好班子得实惠，释放考核激励效应，激发了广大干部创先争优、实干担当的热情。

来源：先锋泰州

编辑：陆楚媛

责编：杨帆

审核：吴军