高港区：打牢根基、精准使用，致力建设堪当重任的年轻干部队伍

编者按

6月12日下午，我市召开学习贯彻党政领导班子建设规划纲要座谈会。兴化市委组织部、高港区委组织部、市发展改革委等单位作交流发言，我们节选部分内容，供大家学习借鉴。

打牢根基  精准使用

致力建设堪当重任的年轻干部队伍

中共泰州市高港区委组织部

近年来，高港区委认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，全面落实省委“年轻干部20条”、市委“年轻干部八条”要求，把大力发现培养选拔优秀年轻干部作为加强领导班子建设的基础性战略性工程，致力构建环环相扣又整体推进的年轻干部全链条工作机制，为加快建设“四个高港”、争当全市高质量发展排头兵注入新鲜活力。

择优性“推”

打造发现年轻干部“活水池”

年轻干部队伍建设是“百年大计”，必须长远谋划。工作中，高港区注重顶层设计，积极构建渠道通畅、梯次分明、动态跟进的多途径识别机制，确保年轻干部近期出得来、远期跟得上。

开展专题调研

摸清年轻干部队伍真实底子。一方面，注重掌握全区年轻干部队伍整体情况，特别是存在的工作短板和薄弱环节；另一方面，注重把握年轻干部个体特征特点，通过听取班子成员评价、与年轻干部面谈等方式，深入了解年轻干部的政治品行、专业能力、精神面貌，以及在应对重大事件、处理复杂矛盾等方面的实际表现，掌握一批优秀年轻干部苗子，并与年度考核时开展的无任用推荐结果相互印证、互为补充，多角度、多途径识别发现优秀年轻干部。

制定专门规划

综合分析全区各条战线、各个领域干部队伍现状，放眼未来5-10年干部队伍建设需要，科学研定年轻干部中长期培养计划和年度配备计划，为年轻干部配备绘制“时间表”“路线图”。释放区委高度重视年轻干部工作的鲜明态度和强烈信号，明确提出“镇街培养不出年轻干部、从区级机关部门派，区级机关部门培养不出来、从镇街往上调”的要求，有效压实各地各部门的工作责任，建立起上下联动、长期关注的持续培养机制。

实施专项建库

采取分层递进、层层筛选的方式，建立包含“园区镇街区级机关部门主要负责人、80后正科职干部、85后副科职干部、90后副科职干部”等4类155人的梯次化年轻干部储备人选信息库，进行周期性调整、常态化储备。对组织上重点关注的优秀年轻干部，采取逐一建档立卡措施，建立日常表现微型报告和缺点清单，全程跟踪记录成长轨迹。

压担式“育”

打造培养年轻干部“提升链”

年轻干部的成长不能按部就班“走台阶”，而要突破常规“压担子”。多让年轻干部在第一线和主战场上挑大梁、唱主角，在实际工作和艰苦环境中增长才干，磨砺作风。

重要岗位强本领

把领导岗位作为培养锻炼年轻干部的重要平台。近年来，高港区遴选了3名90后年轻股级干部担任见习镇长、2名优秀选调生担任工会和妇联挂职副主席，选用了1名90后干部担任团区委副书记，进一步提升驾驭全局能力和综合协调能力。

多维磨练强素养

把基层一线作为丰富年轻干部阅历的重要舞台，近三年，先后选派年轻干部512人次到经济建设、信访维稳、脱贫攻坚、巡视巡察等一线吃劲岗位“墩苗”历练。创新推出了“青优微+”年轻干部培养品牌，量身定制年轻干部成长“营养餐”。三年来，先后开展“微调研”“微党课”“微智汇”主题辩论赛、“微力量”志愿服务等系列活动200余次，有效提升了广大年轻干部政治理论素养、语言表达能力和解决实际问题的能力。高港区开展“青优微+”系列活动的经验做法被学习强国、今日头条、江苏先锋等多家媒体推介。

急难险重强担当

疫情防控期间，精心组建了7支年轻干部“一线专项服务突击队”，分赴战“疫”最前沿开展企业复工复产、物资配送保障、困难家庭对口帮扶等专项服务，发挥年轻干部生力军的作用，达到了疫情防控和干部成长的双赢效果。在长城汽车整车项目地块动迁工作中，抽调40名80后年轻干部充实到13个工作组，在118小时内完成了248户居民的动迁，刷新了拆迁工作“高港速度”。

精准化“用”

打造选拔年轻干部“快车道”

年轻干部培养选拔，“培”是根基，“育”是重点，“用”是关键。高港区坚持解放思想、开阔胸襟，着力破除重重无形壁垒，助推优秀年轻干部“破茧而出”。

破除“职数束缚”壁垒

受编制职数、机构改革等客观因素影响，高港区年轻干部选用工作面临着比周边地区更多的困难，加上建区时间不长，区管干部退休退职的不多，干部调整补充的空间较小。尽管困难重重，高港仍给年轻干部成长留足空间。目前高港区7个镇街配备80后书记2名、85后镇长2名。

破除“论资排辈”壁垒

坚持不唯台阶，不唯资历，对经过较长时间考验、基层经验丰富、专业能力较强、各方面比较成熟的优秀年轻干部，坚持“用当其时”。严格执行年轻干部专项预审制度，强化“每次干部提拔必配年轻干部”意识，确保年轻干部提拔数超过干部提拔总数的1/10，尤其注重加大对整体素质相对较高的省委选调生、党青高层次人才的使用力度，试用期满考核优秀的，直接明确正股职。

破除“人岗固化”壁垒

有序推动机关部门与镇街、园区、企业之间年轻干部的多向常态交流，择优选派13名80后区级机关优秀年轻干部到园区、镇街任职，其中3名担任党政正职，从乡镇和机关各选派1名年轻干部到国有企业任职，推动补齐年轻干部经历短板，让优秀年轻干部更快成长成才。

来源：先锋泰州

编辑：陆楚媛

责编：杨帆

审核：吴军