成文蔚：吹响实干冲锋号，争当发展排头兵

开发园区是产业发展的主战场，是项目建设的主阵地。如何真抓实干推动项目建设量质齐升，今天推出泰兴市虹桥镇党委书记兼虹桥工业园区党工委书记成文蔚同志的文章——《吹响实干冲锋号，争当发展排头兵》，供大家学习参考。

吹响实干冲锋号，争当发展排头兵

泰兴市虹桥镇党委书记

兼虹桥工业园区党工委书记   成文蔚

2020年，泰兴虹桥工业园区将认真落实泰州“实干六条”，打好改革“组合拳”，吹响实干“冲锋号”，激励引导广大党员干部围绕“争当园区高质量发展排头兵”目标，凝心聚神、奋力拼搏，努力在“三比一提升”行动中展现新作为、创造新业绩。

坚持“干”字当头，汇聚发展合力

一是坚持领导干部带头干。落实领导干部“三个一”措施，逐一明确党政负责人双招双引、项目建设等方面的任务清单、责任清单，定下时间表、绘好施工图。通过月度汇报分析、季度述职评议等方式，促进党政班子成员带头深入一线，带头攻坚克难，确保经济建设各项工作任务落细落实。

二是引领党员干部跟着干。组织开展“再忆创业史、奋发勇担当”主题活动，引导区镇上下继续弘扬“追求卓越、实现跨越”的虹桥精神，牢固确立苦干实干拼命干、求实务实抓落实、创新创先创一流的鲜明导向，推动广大党员干部在党政班子成员的引领下，比学赶超、奋勇争先，形成“一马当先、万马奔腾”的浓厚氛围。

三是激励全体人员抢着干。进一步改革完善绩效考核评价机制，考核结果作为奖优罚劣的重要依据。对在双招双引工作中取得重大突破、在项目建设中作出重要贡献的，按照绩效考核意见实行重奖，并优先提拔使用，从根本上解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。

坚持“实”字打底，积蓄发展动能

一是优化项目推进机制。推行“大办公室”管理模式，建立项目推进工作专班，实行统一指挥、统一协调，全力推动项目落地、达产达效。建立帮办代办中心，打造“虹管家”服务品牌，对落户园区的所有项目，提供从企业设立到领取不动产权证全过程免费协调指导、帮办代办服务，切实提高项目推进速度。

二是优化企业服务机制。倡导“一线工作法”，建立党政负责人挂钩联系重点企业制度，组建骨干企业服务专员队伍，深入企业开展走访调研，听取企业对发展环境、项目服务等方面的意见建议，协调解决企业生产经营过程中遇到的困难和问题，推动企业质量规模双提升。

三是优化监测分析机制。明确挂钩联系企业党政负责人和驻厂员及时跟踪了解、监测分析重点企业和重点行业生产经营情况和指标完成进度，建立经济形势月度分析会制度，强化运行调度，及时有效应对企业生产过程中出现的各类情况，推动企业稳生产、稳增长，做到以月保季、以季保年，确保“三比一提升”指标任务按序时推进。

坚持“创”字引领，激发发展活力

一是致力审批提速。充分发挥经济发达镇改革的优势，积极上争与推动园区发展、项目建设有关的赋权事项，围绕容缺预审、联合图审、重大项目绿色通道等政策，再造审批服务流程，变串联送审为并联送审，并充分利用土地报批、挂牌等空窗期，完成项目施工许可证办理所需的全部前置手续，实现拿地一周内开工。

二是推行公司化管理。加快推进“两集中三剥离”，实行“管委会+公司”运行模式。成立园区产业发展集团公司，设立工业开发、产业投资、招商发展等子公司，实行公司化运营、企业化管理、市场化运作模式，最大程度释放改革红利和发展活力，着力破解制约园区发展的体制机制障碍。

三是实行人事薪酬制度改革。创新岗位管理机制，实行因事设岗、按需定员，将精干力量向招商一线、服务一线集中，实施全员聘任、按岗定职、分类管理。推行岗位聘用、身份档案、绩效考核、硬性淘汰等制度，真正实现能上能下、能进能出，按绩分配、拉开差距，充分调动党员干部投身高质量发展的积极性和创造性，为实现泰州“三比一提升”年终考核进入B档园区第一等次目标提供组织保证。

来源：先锋泰州

编辑：陆楚媛

责编：杨帆

审核：吴军