【对标尖兵团】电视社教党支部：党建引领聚合力打造发展新引擎

为进一步推进集团（台）党委“勇毅尖兵团”党建品牌建设，放大品牌效应，落实党委“对标尖兵团，工作上台阶”的总体要求，电视社教中心进一步完善“三同文化”理念，促进了干部员工对文化理念的认知、认同，增强了发展的内生动力，使企业文化成为助推中心向前发展的新引擎。

完善三同文化：党建工作UP!

2022年，电视社教中心进一步完善“思想上同德、方向上同向、行动上同步”支部党建品牌，将“三同文化”往纵深做，在创新做好本职工作的同时，“同德、同向、同步”服务尖兵团，树立“争当尖兵，强台有我”的奋进意识。围绕“品质领先、专业化领先、产业链领先”三个方面，不断提升产品品质、服务水平、队伍结构，提高部门的市场竞争力。

建立培训体系：队伍能力UP!

学习是成长的阶梯。今年以来，支部一着不让地开展学习活动。

首先，加强政治理论学习

，学习习总书记系列讲话精神，学习十九大历次会议精神，提高党员理论水平，提高服务舆论宣传的业务素养；

其次，加强业务研讨

，中心每月召开一次全员业务研讨会，对尖兵团作品和中心的优秀作品，进行全员点评和研讨，找出不足，相互学习；

第三，发挥“传帮带”作用

，通过压担子、出新品等方式，助力新人业务能力提升。同时，在工作实践中，不断发掘优秀人才，完善队伍结构，形成“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”的人才成长机制，为未来广电事业的发展储备人才。

创新管理体系，管理水平UP!

中心根据工作需要，创新推出“三轴管理”的工作体系，改变原来的垂直管理为“X、Y、Z”三轴管理：X轴对应中心部室垂直管理进行分工；Y轴对应集团（台）及中心日常管理进行分工；Z轴对应中心节目、视频及活动等主营业务种类进行分工。“三轴管理”体系以满足市场需求为出发点，以服务一线为立足点，围绕各部室业务短板，强化服务意识、示范意识和补位意识，努力搭建更科学、更符合中心未来发展的管理体系。与此同时，中心在传统节目视频的创作上，以推动短视频生产为抓手，全力推进节目的转型升级，努力形成大小屏互哺的视频生产体系。年终评先评优工作，也将对照“尖兵”精神进行评选。

拓宽创收渠道，造血功能UP!

针对中心业务能力的提升，下半年，中心将积极拓展路子，在夯实原有活动、专题片创收的基础上，力争在短视频和节目联办上有所突破，努力形成“活动+专题+短视频+节目联办”的经营创收格局。

丰富学习方式，组织活动UP！