兴化广播电视“破圈”创新实践

王　兵

摘　要：在移动互联时代下，受众群体的收看收听习惯、方式发生了根本变化，广播电视的改革和创新刻不容缓。只要打破传统思维圈子，充分利用新技术、新应用传播方式，通过“破圈”跨界融合，不断提升自己品牌影响力，打造更多的精品栏目，制定正确的营销策略，增强自身的运营能力，就能焕发广播电视发展的第二春。

关键词：兴化广播电视；“破圈”创新；影响力；传播力

随着互联网时代的到来，传统广播电视媒体的生存空间被进一步挤压。在面临挑战的同时，也迎来发展的新机遇。习近平总书记强调：“要加快传统媒体和新兴媒体融合发展，充分利用新技术、新应用创新媒体传播方式，占领信息传播制高点”。只有勇敢接受挑战，冲破传统禁锢，紧紧围绕“传播力、影响力、引导力、公信力”这一核心价值观，扬长避短、发挥优势、弥补短板，才能赢得广播电视的新发展。本文着重剖析兴化市融媒体中心“破圈”创新实践。

一、创新运营机制

广播电视是传统的事业单位的性质，大锅饭的平均分配制度，在市场经济和全媒体时代来临的条件下，其弊端已逐步暴露出来。干部能上不能下，人员能进不能出，干好干坏一个样，只奖不罚的平均分配制度，严重地挫伤了干部职工的积极性和创造性。为此，兴化市融媒体中心解放思想、统一认识，形成以“宣传为本、效益为重”的发展思路，在体现员工“责、权、利”基础上，在运营机制上作了一些改革和创新。

一是进行机构重组。按照构建传统媒体与新媒体业务的运营体制，统筹传统媒体与新媒体的发展，以实现传统媒体与新媒体的融合、一体化发展。兴化市融媒体中心根据广电内部业务流程，进行机构重组。一个扁平化、专业化、垂直化、全流程模式的工作室应运而生，将原来的广告经营、影视传媒、大型活动等部门合并成影视艺术中心。

二是融媒体中心推出专门指导意见与管理办法，赋予其独立的选人用人权、自主运营权、资金支配权、资源使用权，优化绩效分配方式、明晰责权利关系，同时在导向管理、安全播出上进行严格管控，并建立健全相应的服务体系。

三是打破平均分配制度。按照目标绩效考核，灵活地实行多种分配方式。首先，签订《目标责任书》《岗位责任书》，把“责、权、利”结合起来，按承担责任的风险系数，适当拉开奖励档次。其次，按照《目标责任书》考核办法，奖励向一线倾斜，向优秀人员倾斜，对完成目标任务的部门和个人按一定的比例提成给予奖励。平均分配制度的打破，给传统的广电媒体注入了活力，带来了希望。

二、创新传播渠道

传统广电媒体的信息传播是单一广播式的，信息只能通过广播、电视在规定的时间、地点接收。随着新媒体时代的到来，特别是以互联网+新媒体的兴起，打破了信息接收的时间约束、空间约束、场景约束，让传统的广播电视媒体失去了“独家报道”的优势。互联网+新媒体其便捷、迅速、互动的特性是传统广播电视媒体无法比拟的。为此兴化广电在媒体融合的背景下，与省台合作建立了融合媒体业务平台（荔枝云）实现统一信息采集、策划、处理，实现跨媒体资源共享以及多个终端分发，将传统线性、单向业务流程再造海量信息源，形成一次采集、多次发布、多层次生成，多媒体传播的业务流程。

一是建成了符合规范的“兴化微视听”官方微信公众号、“今日兴化”App客户端，并依托“今日兴化”客户端平台，将老百姓关心的电视节目“兴化新闻”“民生直通车”以及广播新闻链接到公众号、客户端上，大大方便了老百姓收看和收听。

二是在移动客户端设置新时代文明实践中心模块，拓展“媒体+政务服务”“媒体+公共服务”功能。如“你拍我办”“问政兴化”等。

三是开展形式多样的网络直播。如大型娱乐类节目“绝对兴声”海选直播，扶贫联动系列“助农直播”，教育联动系列《感恩前行 逐梦成长》活动直播，弘扬红色精神“七一主题党日”活动直播等。

三、创新特色专栏

尽管网络媒体的到来给传统的广播电视带来巨大的冲击与挑战，不可否认的事实是广播电视无论是内容还是公信力依然有着强烈的优势，而网络视频显然不具备。地方观众是地方广播电视节目生存和发展的根本，只有贴近生活、贴近实际、贴近观众，地方台广播电视才能获得长久的生命力。为了配合市委市政府的中心工作，弘扬社会主义核心价值观，讲好兴化故事，一批特色专栏相继开播。

1、电台《三农在线》《政风热线-12345》每周一次。不仅在调频101.9MHz开播，还实现了现场视频直播，真正做到为百姓喜闻乐见、为群众排忧解难，受到市委市政府及市直各级职能部门的高度重视，也深受广大群众欢迎，被群众称赞为排忧解难的贴心热线。

2、电视《问政兴化》系列如期开播。融媒体中心与市纪委市效能办联合开设了两档大型新闻专栏“到底为什么？”“究竟怎么办？”曝光了相关职能部门在实际工作中的“懒作为”、“不作为”与“乱作为”现象，很好地策应了市委市政府“严问责、强震慑、转作风、捉发展”工作要求，受到广大老百姓的关注和点赞。

3、客户端开设《空中课堂》《社区风采》《中医养生堂》《最美兴化人》等专题。这些特色专栏的开设，从根本上是把广电受众转变为媒体用户，通过网络向用户传播，受众用户与传播者及时互动，及时接收受众用户的观点和意见，并与受众用户保持紧密联系，很好地提高受众用户黏度，满足了广大百姓对日益增长美好生活的需要。

四、创新合作模式

在广告主市场预算被众多媒体和渠道日益分流的前提下，加快广播电视与网络媒体的联合发展及融合发展合作深度，已迫在眉睫。为此兴化市融媒体中心在跨行业融合合作上做出了一些尝试。

一是利用广播电视记者特有的采访、编辑优势，与兄弟部门合作。代运营公众号。如“兴化发布”“兴化头条”“兴化交通”“兴化经济开发区”等。

二是与专业视频媒体合作。如与南京爱范文化传播有限公司合作。开设“兴化头条”抖音号，“我是大民星”专题活动。

三是与市发改委、市文广体旅局深度合作，即将开播文旅频道、大型专题栏目“寻味乡愁”等。

在移动互联时代下，受众群体的收看收听习惯、方式发生了根本变化，广播电视的改革和创新刻不容缓，只要打破传统思维圈子，充分利用新技术、新应用传播方式，通过“破圈”跨界融合，不断提升自己品牌影响力，打造更多的精品栏目，制定正确的营销策略，增强自身的运营能力，就能焕发广播电视发展的第二春。

（作者单位：兴化市融媒体中心）