江苏泰州：深入推进“智改数转”持续促进产业转型升级

“希望你们持续推进智能化改造、数字化转型，努力实现智能制造与服务深度融合，不断构筑竞争新优势。”近日，泰州市委书记朱立凡就市政协重点提案《加快推进“智改数转”为制造业高质量发展赋能》进行专题调研，详细了解企业“智改数转”推进情况，并鼓励企业积极抢抓“智改数转”机遇，加快转型升级步伐，努力抢占行业发展制高点。

应时而动 转变思想观念

当前，新一代信息技术风起云涌，互联网、大数据、人工智能等技术加速融入经济社会发展的各领域全过程，制造业全面转型迫在眉睫。泰州作为制造业大市，“智改数转”既是当地产业转型的必然要求，也是企业提质增效的内生动力。

“当下市场竞争规则正在快速演变，产品个性化、定制化趋势更加突出，原材料、人工成本刚性上升态势成为常态，这些都决定了企业转型升级势在必行。”身处传统制造业的江苏张氏纺织有限公司总经理张志伟很早就意识到，实施“智改数转”不仅可以提高产品对市场需求的感知力和适应力，还能通过精益管理降低经营成本，更能有效增强研发、制造、营销全过程的组织效率，是企业重构核心竞争力的现实路径。

凭借早年在外工作经验和勤奋吃苦的精神，张志伟于2005年在家乡泰州靖江市成立了江苏张氏纺织有限公司，专业从事袜子加工生产。2014年，张志伟发现生产流程中引进的精密设备具备数据导入与输出的能力，能够使织造设备与控制系统互联，准确地提供生产数量、生产状态等数据源。他毅然在一厂区引进大量的设备并进行技术改造。同时与国内的相关厂家进行针对先进织造设备的创造与工艺创新，为智能工厂建设奠定了基础。

2015年，张志伟在公司开始建设商品分拨中心以及电子分拣中心，帮助欧美客户进行货物物流分拣。2017年，创建了智能检品分拨中心。同时优化了生产计划数据,实现了简单的人与机器的沟通,并且在每个环节加入了RFID溯源系统、可视化电子标签、虚拟电子货架以及虚拟货架运用系统。2018年，当人、机、物、市场之间可以形成互联互通，以及经过前几年在公司不断的探索、测试、应用和设备改造升级，张志伟决定启动智能工厂的建设，打造全新的江苏新萌芽智能纺织有限公司。

得益于智能制造，张志伟和他的公司可以定制原材料、设计符合市场需求的产品,全新打造欧洲市场合伙人制度，并在欧洲建立超一流设计团队。实现了从设计到出货整个流程，全链畅通。

“专精特新企业的核心优势就是‘专’，只有深入实施自动化改造、智能化制造，从技术、工艺、模式等方面不断突破，提升内部管理水平和生产效率，才能在行业发展中牢牢占据一席之地。”江苏太平洋精锻科技股份有限公司董事长夏汉关介绍，他的企业近年来持续推进关键设备互联互通工作，主导开发全维度信息物理系统和工业互联网平台，构建核心设备和产线数字孪生模型，管理水平、创新效率和产品价值跃上新台阶，企业核心竞争力显著增强。

思想是行动的先导。为让企业及早转变观念，充分认识到实施“智改数转”的紧迫性和必要性，泰州市举办了多期线上+线下专题培训班，开展“智改数转”园区行、“标识区县行”活动，积极宣贯政策、解读标准、推广场景，让更多企业家了解“智改数转”工作，提高“智改数转”的思维能力、专业素质和工作本领，引导他们积极抢抓信息技术发展新机遇，更大力度推进智能化改造、数字化转型，力争在新一轮竞争中夺得制高点、抢占话语权。

乘势而上 把握发展机遇

数字化浪潮下，一批链主、链核、链源企业勇立时代潮头，争当数字先锋，大力实施生产换线、机器换人、设备换芯，优化生产资源，重构生产流程，促进新一代信息技术为设备赋智、为企业赋值、为产业赋能，蹚出了一条条符合企业自身特点的“智改数转”之路。

“作为传统民营电器制造企业，我们在2009年上线了全流程覆盖的ERP管理系统开始走上数字化征程，2014年设计出行业首条互感器自动化流水线，成为全省首批数字化车间，2016年推行CPS科兴制造系统，多年来循序渐进打通了上下游、内外部数据链和价值链。目前，公司已经成功跻身西门子、施耐德等世界500强供应链。”江苏科兴电器公司总经理姚海明说，现在不少企业都有着很好的信息化基础，大家完全能够以业务需求为牵引，从最基础的应用做起，有序推进设计、制造、管理等环节改造，最终完成从单元到整体的“数字化飞跃”。

纬创资通(泰州)有限公司主要从事液晶显示屏生产销售，近年来持续投入1.16亿元，对主要生产车间实施智能化改造，加快信息技术与制造业的深度融合，打造数字化制造新平台，推进生产方式高端化、智能化、绿色化改造，“智改数转”率达到了60%。公司生产主管张继勇介绍，经过智能化改造，车间增设了智能全自动贴附、组装等设备。不仅降低用工成本，还极大提高了生产效率，目前，一个车间一个月可生产LED电子显示屏达80万件。

“实施‘智改数转’，每个行业的侧重点不一样，每个企业的发展规模、发展阶段不一样，甚至每个企业家的个性特点也不一样。这项工作没有普适方案，适合的才是最好的。因此，在工作中，我们注重因企制宜、一企一策，鼓励个性定制，从企业最紧迫的地方、得实惠最大的地方改起来、转起来，由单项应用到系统集成，由单台设备智能化到设备互联互通、上云上平台，由制造单元改造到建设智能车间、智能工厂，目的是让企业看到当前有收益、长远可持续，形成‘投入-获益-再投入’的良性循环。”泰州市工信局局长申强说。

截至今年6月底，泰州市累计创建国家智能制造综合标准化与新模式项目3个、制造业与互联网融合发展试点示范项目6个；创建省级智能工厂8个、智能车间83个、工业互联网平台3个、工业互联网标杆工厂6个，建成2个工业互联网标识解析二级节点。

顺势而为 突破人才和资金瓶颈

为积极策应市委、市政府决策部署，全力助推“智改数转”向纵深发展，泰州市采取“基层样本分析法”对靖江市191家企业进行抽样调查。数据分析显示，人才和资金是制约企业“智改数转”的主要因素。

“既懂信息技术又懂生产制造的复合型人才相对较少，存在引进难、留不住的问题，对我们推进‘智改数转’产生了不利影响。”“实施‘智改数转’，往往需要高成本的改造投入，这让我们不少中小企业望而却步，心有余而力不足。”这两个痛点在专题座谈会上被与会的企业家多次提及。

为此，泰州市高度重视数字人才的引进和培养，坚持“两条腿”走路，一方面，加强高端人才引进，深入推进“凤城英才”集聚计划，编好用好“智改数转”核心人才库和紧缺人才图谱，做到引进人才不拘一格、使用人才各尽其能。另一方面，加强“数字工匠”培育，不断深化校企合作，采取订单式、定向式等方式，打造制造业数字化人才实训基地，加快培育更多既具备本领域专业素质、又掌握数字技能的复合型人才。”

“智改数转”项目往往具备科创属性，且资金需求大、项目周期长。5月中旬，上交所推出了用于科创领域各类主体融资的科创债，适用广泛，使用灵活，既惠及中小科创类主体，也涵盖亟须产业升级的成熟企业，首批科创债市场认可度非常高。泰州市紧紧抓住科创债发行的机遇，鼓励引导相关市场主体探索科创债融资新渠道，为推进智改数转争取资本市场更大支持。据《上海证券报》7月7日报道，目前，资本市场“泰州医药”板块正在崛起。

作者：张小敏 江迪