关注｜泰州港经济开发区：当好金牌“店小二” 推动项目“加速跑”

泰州港经济开发区以流程最优、服务最佳、效率最高为目标，持续优化营商环境，确保项目早落地、早开工、早竣工、早见效，形成“企业得利益、人民得实惠、园区得发展”的共赢局面。

到项目建设现场了解建设进度和有没有需要协助解决的困难，是泰州港经济开发区管理办公室工作人员徐锦每天的“必修课”。在深国际·泰州智慧供应链产业园项目建设现场，项目负责人李学彬一看见徐锦，就赶紧跑来求助。

李学彬表示当前最急需解决的问题是红线外的排水设施不足。徐锦迅速回应，表示园区在前期已意识到此问题，将与开发公司协调，尽快解决。

深国际·泰州智慧供应链产业园项目属于省重大项目，总投资1亿美元，投产达效后预计年新增开票销售10亿元。尽管它落户在泰州港经济开发区，但却在园区以外的飞地——大泗镇大泗社区开工建设。在了解项目推进的堵点后，徐锦立即与园区开发公司工作人员一起来到项目所在地，与社区相关负责人、大泗镇建设和生态环境局现场协商，共同寻找解决办法。

在项目现场，大家你一言，我一语，综合考虑施工要求、居民出行以及造价等多方面因素后，仅用半天时间，就制定出了一个让各方都满意的方案。

施工方项目经理毛胜明表示，桩基土方基础工程已按工期计划全面启动，工程将于2025年4月如期交付投产。

近年来，泰州港经济开发区努力当好金牌“店小二”，主动对接相关部门，协调解决项目建设过程中的困难与问题，为项目建设“出新招”，送“及时雨”，力促更多项目开花结果。2023年，园区新开工5亿元以上项目4个，计划总投资近30亿元，新竣工5亿元以上项目5个，完成总投资近30亿元。

泰州港经济开发区管理办公室投促中心项目服务部专员徐锦表示，开发区将紧盯时间节点、加强统筹协作和分析研判，提前做好各类要素保障；保证项目建设质量，定期召开项目建设推进会，不断完善施工方案、细化工程管理，精心制定工程建设进度计划，确保任务精准到点、责任落实到人。

记者：张文进 戴翡鹏

编辑：陆楚媛

责编：悦鸣

审核：戚翔 闻栋