实干｜创新参建机制 打造政府投资工程集中建设“泰州模式”

省政府出台的投资工程集中建设管理办法，是我省进一步推动政府投资工程集中建设工作高质量发展的重要举措，为泰州集建工作带来了新机遇和新动能。今年以来，市住建局积极推行“工管中心+指挥部”集建模式，建立“集建工作日”“积分制考核”等制度，全力探索政府投资工程集中建设“泰州路径”。

市人民医院二期工程是泰州推动大健康产业高质量发展的标杆项目，总投资约7亿元，建筑面积6万多平方米，项目建成后将满足本地市民持续增长的健康需求。

这一工程的建设，离不开“工管中心+指挥部”集建模式。该模式是由市住建局相关负责人担任指挥长，负责协调、指挥项目实施；工管中心科室负责人担任副指挥长，兼任项目负责人，履行项目建设法定职责，负责组织实施与管理，双方相互协作，确保项目顺利进行。

泰州市城市建设工程管理中心副主任李平说：“我们有效整合了参建各方力量，实现了从前期工作到施工阶段、以及竣工验收各个环节的无缝衔接，提高了项目建设的组织水平和推进效率。”

为推动全市集建工作更加规范、高效，市住建局创新设立每周四“集建工作日”参建模式，以日常专业化管理为基础，组织全员学习集中建设相关制度文件、施工管理技术规范等，现场督查检查、协调解决问题，提升集中建设效能；创新建立“积分制考核”工作机制，奖优罚劣，进一步压实参建各方主体责任，全力护航工程建设。目前，这两项创新模式已在全省集中建设中推广。

江苏省公建中心综合办公室主任程庆庆说：“我深刻感受到了集中建设对泰州城市面貌和人民幸福指数提升带来的巨大改变，深切体会到了集建同行对于集中建设事业的情怀和奉献，值得全省的同行认真学习和借鉴。”

今年，泰州市共有54个政府投资集建项目，其中结转15个， 新开工19个，前期工作20个。截至目前，已竣工项目10个，在建项目18个。其中，以泰州实验学校为试点的儿童友好城市护学空间项目，通过划设儿童护学区、家长等候区、安全慢行区、机非分离、彩色地面标识等创意改造，受到了全省各市集建单位的好评。

近年来，市住建局通过创建“1+X”集建工程、“突击连 仪仗队”集建铁军、“五有五联”党建联盟三大品牌，不仅明确集建项目的争创目标，而且在工管中心形成了一支“专业人做专业事”的职业化队伍，为锻造高素质、硬作风的集中建设铁军夯实了根基。

泰州市住建局党组成员、市城市建设工程管理中心主任肖六林介绍，高品质谋划城建项目，建人本城市、特质城市，严肃执行工程变更的“三级审批、三级追责”制度。锚定“零变更”管理目标，坚定实行“一次变更、一次立案、一次追责”，不断提升工程管理水平；追求“谋发展、建特色、树品牌、走在前”的奋斗目标，勇当城市建设的“突击连”、“仪仗队”。

记者：宋兆政

编辑：钱宇璇

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