聚焦｜泰州：探索政府投资工程建设新模式推动城市建设高质量发展

政府投资工程对城市建设与发展至关重要，经过多年探索，今年5月，泰州市城市建设工程管理中心成立，标志着政府投资工程建设模式日趋健全完善，在项目建设模式、建设过程管理、人才队伍培养等方面创新发力，推动城市建设高质量发展，争当城市建设的“突击连、仪仗队”。

市人民医院二期项目是泰州市城市建设工程管理中心在建的最大政府投资项目，总投资约6.9亿元，总建筑面积近6万平米。近日，记者在施工现场看到，5栋大楼主体结构全部完成，工人们正在进行建筑的内外装施工。

泰州市人民医院二期工程项目技术负责人林志华介绍，目前暖通工程、给排水工程、电气工程、消防工程已全面展开，室内地面的找平已经基本完成，墙面也已经进入了瓦楞板的施工阶段，目标今年年底基本完工。

作为推动大健康产业高质量发展的标杆项目，市人民医院二期工程采取“工管中心+指挥部”建设的管理模式，由市住建局相关负责人担任指挥长，负责协调、指挥项目实施；工管中心科室负责人担任副指挥长，兼任项目负责人，履行项目建设法定职责，负责具体组织实施与管理等。

泰州市城市建设工程管理中心房建第一指挥部人民医院项目负责人智能东说：“我们采取质监、安监各派一名人员协助我们指挥部负责现场的质量控制和安全生产的管理，这样确保工程顺利推进，另外在工期上采取了每周有周报、每月有月报、每季都有对照检查，确保工程的顺利推进。”

市社会福利中心二期项目也是市城市建设工程管理中心负责建设的一大民生工程，项目总建筑面积约3万平米，估算总投资3亿元，按二类标准建设儿童福利院，设置儿童床位250张，养老床位276张，护理员床位72张。针对以往工程建设可能出现的随意变更、投资超概、腐败滋生等现象，市城市建设工程管理中心构建了从“项目立项”到“工程交付”全过程管理制度体系，锚定“工程零变更”管理目标，遵循“一次变更、一次立案、一次追责”原则，按变更额度和管理权限实行指挥部、工作组、工管中心三级审批管理制度。

泰州市社会福利中心二期工程项目负责人卜中勤说：“就是将设计单位与施工单位从技术层面进行一个绑定，由专业设计人员全过程参与整个现场的管理，提前发现问题，提前解决问题，尽量避免变更，从而在保质量、保安全、保进度的同时，实现工程领域的防变更、防超概、防腐败。”

为贯彻落实市委提出的“工管中心要勇当城市建设突击连、仪仗队”指示要求，今后市城市建设工程管理中心将重点聚焦市政道路管网功能提升，进一步完善城区市政道路基础功能；重点关注公园绿化项目建设，结合国家生态园林城市创建工作，启动实施乐享园林及滨河绿道二期工程、天德湖公园提升工程、动植物园新建等一批园林绿化类项目，进一步丰富市民休闲娱乐游玩的户外空间；重点支持社会事业类项目建设，持续完善立足基层、服务群众的基础设施建设，倾力打造人民满意的幸福之城。

泰州市城市建设工程管理中心副主任俞佳介绍，工管中心将打好工程管理“组合拳”，提升集中建设效能；唱好党建联盟"协作曲”，凝聚项目建设合力；办好集建业务“擂台赛”，提高全员专业水平，真正成为打造平安工程、精品工程、样板工程的“突击连”，管理规范、作风严谨、正气充盈的“仪仗队”，为建设人民满意的幸福城市贡献力量。

记者：严伟

编辑：陆楚媛

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