两高｜“园区吹哨、部门报到”工作启动

近日，医药高新区（高港区）“园区吹哨、部门报到”工作正式启动。10月13日下午，市营商环境“亲又清”观察员专班媒体监督团走进医药高新区（高港区），聚焦该区营商环境建设中的这项创新工作。

据介绍，前期，该区制定《“园区吹哨、部门报到”工作实施方案》（以下简称《方案》），聚焦园区（镇街）发展的堵点、痛点、难点，瞄准困扰企业的烦心事、忧心事、揪心事，建立一套“园区吹哨、部门报到”的工作协同机制，赋予园区对区级部门的召集权、督办权、考核权，倒逼各部门从“部门思维”转向“园区视角”，推动部门转作风、提能力、担使命，更好地破解在园区发展、项目建设和企业运营中遇到的难题，为中国医药城发展营造一流营商环境。

《方案》明确，“吹哨”事项分为提升效能类、综合协调类、对接上争类、一事一议类以及其他五大类，涵盖园区招商引资、项目开工建设、企业投产运营等全生命周期服务内容。凡需部门整合优化流程、提升办事效能，需部门联商会办、市区联调，需部门对接上争、专业指导、全程协办，需部门开辟“绿色通道”“一事一议”等情形，均可“吹哨”。

工作流程分问题“收集”、园区“吹哨”、部门“报到”、闭环“销号”四个环节。

考核方式明确考核对象、计分方式。考核对象主要包括政府部门、驻区单位、公共服务企业三大类，实行分层分类考核。考核采取一哨一评、一月一通报、一季一测评、一年一总评的方式。其中，“一哨一评”是指“吹哨”事项办结后，由园区（镇街）对主（协）办单位进行评价，主办单位对协办单位进行评价，形成哨件得分。月度通报由区吹哨办每月对园区“吹哨”落实情况形成督查通报。季度测评由区吹哨办对各部门“吹哨”落实情况及企业满意度测评结果，按70%、30%权重形成部门得分。年度总评由区吹哨办按照部门季度测评情况及办件总量，综合评定得分，进行排名。

结果运用上，明确了考核结果与部门综合绩效考核及职务任免挂钩。

近年来，医药高新区（高港区）坚持以营商环境的硬举措推动经济社会发展的高质量，驰而不息抓重点、攻难点、补弱点、创亮点，纵深推进“放管服”改革，从“效率、成本、可预期”三个维度入手，不断完善“园区吹哨、部门报到”工作机制，加快“一体化”审批服务流程再造，深化“一件事”改革，构建“专家+管家”的金牌服务团队，建成15分钟导办帮办服务圈，实现企业开办常态化0.5天，“电水气网”联合报装时间压缩80%以上，全力打造市场化、法治化、国际化的一流营商环境。

“强导向、讲规范，敢担当、善作为，切实助推优化营商环境各项工作走深走实。”“亲又清”观察员专班媒体监督团成员们表示，将把政策红利带下去、把执行情况带上来，把暖心服务带下去、把诉求呼声带上来，把优良作风带下去、把问题不足带上来，把解决方案带下去、把经验做法带上来，进一步打响“泰好办”的营商品牌、不断擦亮“亲又清”的专班底色。