我最喜爱的共产党员 | 改革创新先锋

环宇平

江苏三江集团有限公司副总经理、江苏富天江电子电器有限公司总经理

科技成就梦想

江苏三江集团有限公司副总经理、江苏富天江电子电器有限公司总经理环宇平，以其不懈追求，自主创新，顽强拼搏，默默奉献的精神，带领员工在科技创新中取得累累硕果，为企业快速发展作出了突出的贡献。

一、科技之星的升级之旅。1995年，国家家电产品赶超世界先进水平，环宇平承担电机攻坚任务获得成功，得到国务院朱总理的电贺嘉奖，领导三江公司成为国内洗衣机电机最大的制造商。1997年环宇平承担公司年产300台万电机技术改造项目，从规划、论证、设备选型到项目完成，仅用了8个月的时间，并节省投资300万元，被省项目验收组评为“国内一流”。2003年，公司为引进具有世界先进水平的直流无刷电机的开发设计与制造技术，与日本富士通公司商谈合资建厂事宜，他作为中方代表八次参加谈判协商，承担合资文件起草等全部工作，公司挂牌后兼任合资公司总经理。公司运行14年来，各项经营业绩逐年稳步提升，每年都是靖江市的纳税大户。出于对经营业绩的肯定，日方继续追加投资3000万元进行二期增资扩产项目，产能将提升至600万台/年。

二、创新人才的转型之旅。2005年，他和中科院机器人研究院沈阳所合作开发的国内首个电子变频电动机全自动装配线3条竣工投产，受到日方好评，填补了国内空白，为公司节约投资1800万元；他创新设计了直接绕线机的自动内排线机构和直接绕线机主运行轨迹机构的改进设计，获得专利2个，达到国外同类产品的先进水平，其后增加了30台绕线机，每台节省50万元，共节省资金1500万元；他带领公司工艺设计人员完成了永磁转子用塑料磁粉注塑成型的工艺方案，解决了转子成型后冷脆、开裂的缺陷，产品合格率比日本同类公司提高了8%，5年来此项技术改进为公司减少质量报废金额200多万元。

三、创业精英的开拓之旅。在富天江公司工作期间，环宇平带领公司技术工程人员对原引进产品进行充分消化、吸收，新开发了电子变频电动机3个系列105个规格，开发后的产品电机效率提高了18%，材料成本下降了12%。2007年3月，该开发项目获得泰州市科技技术三等奖。在他和他的团队的不断拼搏中，富天江公司逐渐成长为靖江市新的明星企业。

朱庆国

江苏迈能高科技有限公司董事长兼总经理

做行业创新先驱

朱庆国在热水器行业从业20逾年，2005年，他以前瞻性的眼光整合资源，成立了江苏迈能高科技有限公司，之后又成立观能多能源（江苏）有限公司，致力于新能源的开发和利用，积极推动多能源与建筑的一体化。

朱庆国坚持“能者上,庸者下,任人唯贤”的用人机制，营造友善、合作、开放、积极的工作环境。公司建立了健全的人才培养机制：导师制、师徒制、内部讲师制、双通道晋升机制等。通过项目制的方式，设立质量提升小组，技改小组等，让公司的年轻员工来承担，使每一位员工都能在公司发挥出最大的潜能，价值得到最大限度体现。他在不断提升自身知识的同时，把提升员工的整体素质放在首要位置, 建立了企业培训中心，形成了“送出去，请进来”的学习培训方式，并设立100万教育基金，下大力气对职工进行各方面的培训。在培训方式上，把公司的中高层送到“上海复旦、上海交大、上海财大”进行深造，并与技术学校联合对技能员工进行培训,不断把新技术、新规范传递给职工,使他们及时了解国家及行业的新标准,适应了市场经济环境的需要,提高了公司职工的岗位技能。

朱庆国深知，创新是企业的动力。迈能每年在技术创新方面投入上千万元，用于新品开发、实验室投建、产品检测、科研机构合作等，平均每年申报国家专利近15个。另外，迈能内部还设立了完整的创新机制，鼓励全体员工创新改进。

在公司管理方面，迈能导入阿米巴经营理念，贯彻流程化管理、精益化管理和国学文化精华相融合的迈能经营思想，以价值创造为纲，将资源的投入与结构性改善相匹配，优化体系、制度、流程管理，以“品质、速度、客户导向”为组织能力，深入贯彻“成就客户、发展员工、创业创新、诚信负责”的核心价值观，打造“德国制造”的技工队伍，苦练内功，塑造品牌，推动实施迈能战略目标实现。

作为迈能的创始人,朱庆国工作认真，一丝不苟，勇于创新、以身作则，始终保持共产党人的基本素养，并始终用这种特有的严谨、坚韧和奉献精神感染着身边的每一位职工,带领他们一步一个脚印地向前迈进。

李阳

泰州远大投资集团有限公司董事长

逆势巧“编”富民大产业

李阳， 1997年毕业于沈阳理工大学，在中国上海北方公司工作了8年后回乡创办了泰州远大家俬有限公司。2016年，公司实现国税开票销售6.9亿元，完成税收6640万元。

化危为机，频频牵手国际大鳄。创业至今，泰州远大先后经历2008年金融危机、2010年欧债危机，李阳及时调优营销策略，采取“走出去、请进来”相结合的方式，着力巩固欧洲市场、进军美国市场。除了在国内参加春秋两季的广交会和每年一次的华东交易会外，每年参加德国、荷兰、美国等境外大型交易会、展销会5至6次。至目前，已与沃尔玛、佳得宝、麦德龙、欧培德、好宜家等世界知名批发商建立了稳定的合作关系。

人才支撑，新品迭出引领市场。近年来，面对世界经济复苏乏力、出口退税率下调、原材料价格居高不下等挑战，李阳以人才建设为支撑，加大新品开发和技术改造，着力以产品提档升级引领市场。先后从广东、浙江等地高薪聘请来40多名设计技术人员，成立2个技术部和1个样品生产车间，为美国和欧洲客户研发高端产品。2015年，公司产品已获得国家环保部“绿色之星”认证。李阳牵头制定国内藤编家具行业环保标准已通过专家审核，近期将颁布实施，以掌控更多市场话语权。

外协加工，带动老区致富小康。一直以来李阳同志就把“勤恳创业，造福社会”作为自己履行社会职责的信条。在公司创建不久后，李阳同志就在“远大旅游”和“远大家俬”创立了“泰州远大慈善基金会”，制订了非常人性化的管理制度，让困难员工充分感受到了公司的关怀；另外，在汶川、玉树大地震中泰州远大家俬直接捐款65万余元，荣获中国红十字会颁发的荣誉证书和奖章。

为积极响应市委市政府的“脱贫攻坚”号召，公司先后在贫困老区设立了编藤加工点61个，吸纳了3000多名农村留守妇女就业，去年一年发放到农民编藤工手上的工资达8600万元，近两年先后在宣堡、古溪建立分厂，2016年宣堡分厂实现国税开票销售7000万元，税收601万元，古溪分厂实现国税开票销售4829万元，税收381万元。为推动泰兴的经济发展，促进社会的和谐稳定作出了应有的贡献。

在当前世界经济复苏乏力的严峻形势之前，李阳表示，今年将在“技术创新、制度创新、管理创新”上狠下功夫，大力推进以新品、技术、人才为支撑的强企战略，做优国际市场、做大出口总量，力争尽快进入国内同行前3名。

谢翠斌

泰兴市黄桥电器厂董事长、党支部书记，泰兴市华诚机电制造有限公司总经理

用改革创新为企业插上腾飞的翅膀

谢翠斌同志于1989年7月毕业于东南大学机械系，同年9月到黄桥电器厂从事质量检测工作。在担任质检员期间，积极开展小发明小创造，改进企业生产工艺，1996年8月任命为黄桥电器厂主抓生产的副厂长；谢翠斌开始了技术改革创新之路，2002年至今在他的带领下，黄桥电器厂和华诚机电有限公司共计成功申报改革创新发明145项，通过技术改革创新，谢翠斌将一个负债累累的乡镇小厂，发展成一个年销售额达1.5亿元，年平均纳税额达600万元的优质企业。

一、平凡岗位铸就不平凡业绩。谢翠斌同志作为一名基层企业的共产党员，在工作岗位上始终严谨求实，勤奋刻苦，兢兢业业，多次获得“优秀专利发明人”“优秀共产党员”“技术创新能手”“优秀科技工作者”“有突出贡献的中青年科技工作者”“十佳创业标兵”江苏省民间发明家”等荣誉称号。他始终把改革创新当成公司发展的头等大事来抓，以饱满的工作热情，扎实的工作作风，带领企业技术人员开展技术革新、发明创造，带动了企业职工开展技术革新的积极性。

二、创新灵魂成就品牌竞争力。谢翠斌始终坚持“以诚为本，技术为先”的发展理念，靠着胜人一筹的专利产品和专利技术，赢得了市场的青睐，同行的领先。他每天都在思考产品的设计开发和技术革新，他认为，这是品牌的灵魂，也是企业发展的关键，没有产品设计的创新，产品就没有竞争力，近三年先后申报专利30个，发明专利10个。谢翠斌以自己的创业史和成功业绩树立了私营企业主的良好形象，同时他的改革创新精神也鼓舞更多的人为经济腾飞贡献力量。

三、改革发展不忘企业社会责任。2002年以来一直热衷于社会公共事业，带领企业青年到敬老院打扫卫生，从工资中拿出钱来买慰问品给老人。从2002年至今帮助民政部门安置残疾人15人，安排他们力所能及的工作，自食其力，减轻政府负担；安排下岗职工115人进公司上班，谢翠斌先后为泰兴市希望工程捐款3.5万元，为新农村建设出力，近几年共计资助余庄村2万，刘陈村3.5万，慈善捐款10万元，社会公益事业捐款5万元，救助贫困生2.4万元，长期救助孤寡老人，充分体现了一名民营企业者的社会责任感。

张久银

兴化市供销合作总社党委书记、主任

该同志带领兴化市供销总社，按照中央、省市关于供销合作社综合改革文件精神，紧紧抓住省改革试点契机，以夯实基层基础为重点，强化综合服务为核心，积极创建新体系，构造新平台，密切与农民的利益联结，努力打通为农服务最后一公里。带领全系统职工撸起袖子干，2016年全年共组建15家区域性、综合型乡镇农民合作社联合社，同时建设标准化农村综合服务社累计达630家，实现兴化市行政村全覆盖，领办参办农民专业合作社累计217家，大力开展生产合作、流通合作、信用合作服务；创新农业生产服务方式，开展大田托管、统防统治等全程生产服务30万亩；打造名副其实的网上供销社，形成6家电商龙头企业为引领，以“一会两中心、三馆多平台、一村一网店”为重点的电商运行服务体系，为全省乃至全系统树立了标杆。实现网上销售总额近30亿元，其中农副产品14亿元，开展实用型电子商务培训3100人次，孵化中小电商1000多人；开拓农村金融新领域，完成农信担保6亿元，农村小额贷款2亿多元。在此基础上，开拓农村保险业，实现太平财产保险保费600多万元，5家乡镇农合联社信用服务部合作金融试点取得新进展，实现农业农村保险保费收入600万元以上；努力完善市场体系建设，农副产品市场建设速度和运营效率提高，富民农副产品、沙沟银泉水产品、永丰螃蟹等农副产品交易市场年交易额近100亿元。三大市场交易额50多亿元，民生工程得到巩固和提升。百康放心豆制品进餐桌、百惠放心超市进校园“两进”民生工程运行正常，完成了既定任务。百福家宴进农村工程已正式启动，开局良好。“放心超市进校园”“放心豆制品进百姓餐桌”“放心农家宴进农村市场”得到社会一致好评。资产管理逐步规范。社有企业得到长足发展，许多“老大难”问题得到了有效化解。

张正裕

兴达钢帘线股份有限公司产品开发部部长

该同志具有较强的改革创新精神，在公司新品研发和技术改进方面成果斐然。2009年参与电镀黄铜工艺系统优化项目，该项目为国家发改委中央预算投资项目。该项目实施后淘汰了落后的氰化电镀线，上马了热扩散电镀线，提高了公司效益，降低生产成本，杜绝了含氰废水和重络酸钾等环境污染源。2011年参与高性能载重及工程子午线轮胎用钢帘线7×7、7×（3+9+15）、7×（3+9）、4×6等结构的开发（国家科技部火炬计划项目）。该系列结构工程子午线轮胎用钢帘线打破了国外钢帘线企业对我国的垄断，配合了国内知名轮胎企业对工程子午线轮胎的开发，在满足技术要求的前提下降低了轮胎企业的制造成本。该项目已形成年产3000吨工程子午线轮胎用钢帘线的规模。2011年参与了超高强度子午线轮胎用钢帘线的开发，该项目为省重点技术创新项目计划，采用C90钢材生产超高强度的钢帘线，在满足子午线轮胎用钢帘线强度要求的前提下代替传统子午线轮胎用钢帘线，可以减少轮胎质量、降低轮胎的滚动阻力、节约能源。超高强钢帘线1×2、1×3、2+2、3+2、4+3系列结构钢帘线已经获得了多家国内外知名轮胎企业的认证，并形成了批量性供货，到目前为止供货已超过2万吨。

2011年实施高性能子午线轮胎用超高强度钢帘线生产技术开发项目获得2014年中国石油和化工科技进步二等奖，本人作为主要实施者获得该奖项。2011至2015年期间，本人作为新品开发部长主持实施了特高强帘线开发、波纹线开发、成高性能带束层用钢帘线开发、特种钢帘线开发等。其中实施的特高强度子午线轮胎用钢帘线开发具有国际先进先水平。该项目采用C90钢材，通过对热处理工艺和拉拔工艺的研究，在前期超高强度钢帘线开发的基础上更进一步，单丝强度从3600MPA（超高强度）提高到4000MPA(特高强度)水准，达到世界先进水平。轮胎使用该强度级别的钢帘线，可以大幅度减轻轮胎重量，降低轮胎滚动阻力。目前极高强度级别的钢帘线已获得国际轮胎巨头的认证，实现了批量生产。

陈杰

江苏罡阳控股集团党委书记、总裁

30多岁的年轻人带领58年的老企业转型

自上任以来，陈杰同志通过制度完善、绩效考核、科学管理、科技创新等一系列措施，领导罡阳集团将曲轴版块进一步做大做强，并将产品打入国际市场，融入到本田、铃木、艾默生等国际知名企业配套体系中，同时成功进军汽车行业，汽车转向系统跻身国内商用车前三强，企业规模稳步的发展。他参与的“智能随速电液阀控型汽车动力转向系统研发与产业化”等项目获得省市级科技成果转化资金，并取得了2项发明专利和多项实用新型专利。2016年，公司实现了销售收入14.46亿元，创利税1.5亿元。曲轴产品以其卓越的性能，在国际高端摩托车行业中占70%的市场份额，“罡阳”商标荣获中国驰名商标并入选江苏省自主品牌50强，集团荣获“江苏省民营企业纳税大户”、“江苏省高技术企业”等称号。

“一个有历史积淀的企业，注重处理好继承与创新的关系尤为重要。”针对企业的高速发展与传统管理方法格格不入的现状，陈杰同志在一个原先“家族味”较浓的民营企业里，率先推出了岗位竞聘制度，建立和完善起人才晋升渠道。他主持新一轮管理人员的竞聘工作，选拔了一大批德才兼备的青年员工走上合适的领导岗位，推动了公司选人用人机制的改革；集团内部工作进一步创新管理，重新梳理了各个职能部门职责，科学制定各个部门的工作流程，推动集团将精细管理引向纵深，进一步拓展管理宽度和深度，提升部门的工作质量和工作效率，受到职工的拥护。

陈杰同志还在集团大力倡导“四个感恩”，即感恩父母、感恩用户、感恩社会、感恩企业，这四种意识相互联系、有机结合、交互作用，使员工拥有了共同的价值观，进而形成了全体员工共同一致的前进方向、行为准则和道德规范，产生了新的凝聚作用，使企业文化与时代同步，让老企业焕发出青春活力。